原標(biāo)題：粉絲破5000萬(wàn)，是誰(shuí)捧紅了劉畊宏

粉絲突破5000萬(wàn)，不僅意味著劉畊宏成為抖音有史以來(lái)漲粉速度最快的達(dá)人，也意味著他自此站在了抖音達(dá)人的金字塔塔尖。

4月26日的晚上，劉畊宏照例開始健身直播。一個(gè)半小時(shí)的毽子操結(jié)束后不久，他汗流浹背、氣喘吁吁，但鏡頭前的他依然抑制不住亢奮——劉畊宏抖音粉絲數(shù)突破了5000萬(wàn)。

5000萬(wàn)意味著什么?不僅意味著劉畊宏成為抖音有史以來(lái)漲粉速度最快的達(dá)人，也意味著他自此站在了抖音達(dá)人的金字塔塔尖。

在粉絲突破5000萬(wàn)后，劉畊宏與妻子王婉霏隨即起身，跳了一套以周杰倫的《周大俠》為BGM的新健身操。這是他對(duì)粉絲的承諾。

一首周杰倫的《本草綱目》，劉畊宏帶著粉絲跳了兩個(gè)月，以至于后來(lái)每天都有粉絲在直播間里刷屏，問他“什么時(shí)候跳新操”，雖然在一周前，劉畊宏又教了一首《龍拳》，但粉絲仍然不滿足。劉畊宏總是這樣安撫他們——“等到粉絲突破5000萬(wàn)，我就教你們跳新操。”彼時(shí)，劉畊宏的抖音粉絲離5000萬(wàn)還差一半。

所有人都沒想到，這一天比想象中來(lái)得還要快，包括劉畊宏“背后的男人”雷彬藝。

2021年底，劉畊宏簽約了無(wú)憂傳媒，隨后宣布舉家定居上海，開始全心投入到直播新事業(yè)中。作為劉畊宏“背后的男人”，無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人、CEO雷彬藝在MCN領(lǐng)域已深耕多年，無(wú)憂傳媒在國(guó)內(nèi)MCN行業(yè)也可謂佼佼者，旗下有主播達(dá)人8萬(wàn)余人，抖音頭部網(wǎng)紅“大狼狗鄭建鵬&言真夫婦”“多余和毛毛姐”“劉思瑤”“張欣堯”都是無(wú)憂傳媒的簽約紅人。

劉畊宏的爆紅，絕非純粹的偶然，而是“天時(shí)、地利、人和”的共同推動(dòng)。

這一個(gè)月，隨著劉畊宏人氣越來(lái)越旺，外界對(duì)他的疑問也越來(lái)越多：劉畊宏究竟是如何走紅的?會(huì)如何開啟商業(yè)化?無(wú)憂傳媒是如何深耕紅人經(jīng)濟(jì)的?

雷彬藝向《中國(guó)企業(yè)家》一一解答了這些問題。他坦言，無(wú)憂傳媒在簽約劉畊宏時(shí)，認(rèn)為劉畊宏“一定會(huì)火”，但“沒想到會(huì)這么火”。雷彬藝認(rèn)為，劉畊宏的爆紅只是一個(gè)結(jié)果，背后大家長(zhǎng)期的努力才是根基。

劉畊宏是如何火起來(lái)的？

《中國(guó)企業(yè)家》：無(wú)憂傳媒是如何與劉畊宏結(jié)緣的?簽約劉畊宏時(shí)，他尚是一個(gè)“過氣藝人”，彼時(shí)的無(wú)憂傳媒對(duì)劉畊宏的定位和發(fā)展是如何考量的?

雷彬藝：2019年時(shí)，我們?cè)炦^大概10個(gè)明星，但在運(yùn)營(yíng)新媒體的過程中陸續(xù)遇到問題。比如明星做了一段內(nèi)容后就去拍戲了，精力不夠分配，很難堅(jiān)持投入。另外，明星之前參加一個(gè)活動(dòng)、拍攝一條片子都是固定的費(fèi)用，但無(wú)憂傳媒培養(yǎng)紅人的方式是經(jīng)過前期的沉淀后，再去做變現(xiàn)，不是一開始就談好每條視頻的費(fèi)用。如此一來(lái)，各種矛盾便碰撞而出。后來(lái)我反思，當(dāng)時(shí)的生態(tài)其實(shí)并不適合簽約明星，因?yàn)榇蟊姾兔餍菍?duì)新媒體的理解都不夠深刻。

經(jīng)過2020年和2021年兩年的市場(chǎng)教育后，外界逐漸對(duì)新媒體有了比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，所以在去年下半年，我們決定重新鎖定明星，去找一些好苗子簽約。

剛好，劉畊宏的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)和我有共同認(rèn)識(shí)的朋友，一次聊天中，朋友提到劉畊宏那邊也有想法做新媒體，我就去了解了一下，覺得各方面都很適合，就把他的合作獨(dú)家簽下來(lái)了。

我對(duì)劉畊宏之前的經(jīng)歷比較了解，他是個(gè)有故事的人，出道很早，做過藝人，做過主持人，出過書，又當(dāng)過30多年明星的健身教練，而且很注重家庭，夫妻恩愛，這些都是可挖掘之處。并且他專業(yè)素養(yǎng)很強(qiáng)，也有一定的理想，一直想推廣健康的健身理念，在時(shí)間投入上他也能給予很好的保障，于是我們一拍即合。

《中國(guó)企業(yè)家》：您在簽下劉畊宏時(shí)，有沒有想到幾個(gè)月后他會(huì)火到這種程度?

雷彬藝：完全沒有想到。

當(dāng)初簽下劉畊宏后，我就跟他的經(jīng)紀(jì)人說(shuō)，劉畊宏一定能做起來(lái)。因?yàn)樗谋尘啊⑺救说男愿瘢晕以谛袠I(yè)里這么多年的直覺來(lái)看，是有很多挖掘點(diǎn)的。但我沒想到會(huì)火到這種程度。

我覺得有些事情是可遇不可求的，無(wú)憂傳媒能夠做的，就是用自己在行業(yè)里幾年的專業(yè)積淀，去抓住這些“轉(zhuǎn)瞬而逝”的機(jī)會(huì)。我們時(shí)常會(huì)復(fù)盤過去的運(yùn)營(yíng)策略，去積累一些正確的經(jīng)驗(yàn)。去年，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)基本功也做了一次深造，譬如拍攝、剪輯等，用一年的時(shí)間去提高我們自身的專業(yè)能力。

所以劉畊宏爆火只是一個(gè)結(jié)果，背后是我們長(zhǎng)期的基本功的積累。

《中國(guó)企業(yè)家》：簽約后，劉畊宏曾做過一段時(shí)間直播帶貨，隨后不久便暫停了，原因是何?疫情解封后，他會(huì)繼續(xù)做健身直播，還是回歸直播帶貨?

雷彬藝：劉畊宏以前在淘寶做過直播帶貨，自己也做過健身直播，和上一家機(jī)構(gòu)的合同到期以后，選擇了和我們簽約。所以我們最初在規(guī)劃路徑時(shí)，給他的定位是做家庭生活方向的短視頻，直播則是以健身和直播帶貨兩種方式進(jìn)行。

其實(shí)劉畊宏直播帶貨做的也還可以，在起步磨合階段就能做到每場(chǎng)一兩百萬(wàn)的GMV。但在運(yùn)營(yíng)過程中，我們觀察到，劉畊宏做健身直播更受歡迎，加上劉畊宏自己也更熱衷于推廣健身，所以我們就做了一個(gè)階段性的內(nèi)容調(diào)整，讓他去重點(diǎn)做他更擅長(zhǎng)的內(nèi)容。

接下來(lái)健身直播和直播帶貨都有可能做。其實(shí)這二者并不沖突，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)都是比較友善的方式，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)也是很好的推廣渠道，我覺得都比較有價(jià)值。我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去計(jì)劃下一步。

《中國(guó)企業(yè)家》：復(fù)盤劉畊宏的爆火之路，您認(rèn)為最重要的推動(dòng)因素是什么?

雷彬藝：只能說(shuō)剛好趕上了“天時(shí)、地利、人和”，是多方面努力的因素。

劉畊宏走紅的轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該是穿羽絨服健身登上熱搜那次。當(dāng)時(shí)我們還挺擔(dān)心的，因?yàn)橛泻芏嗤虏鄣穆曇簦覀冇昧讼鄬?duì)比較巧妙的方式去化解了這件事情，最后輿論也是比較好的導(dǎo)向。

我覺得他談不上是“突然爆火”，應(yīng)該叫“厚積薄發(fā)”，核心點(diǎn)還是在于扎實(shí)的內(nèi)容以及劉畊宏對(duì)健身的專業(yè)度和熱愛。

《中國(guó)企業(yè)家》：劉畊宏走紅后，是否有很多商務(wù)邀約?目前無(wú)憂傳媒對(duì)于劉畊宏的商業(yè)化考量是怎樣的?

雷彬藝：確實(shí)有很多商務(wù)找上來(lái)。現(xiàn)在外面對(duì)報(bào)價(jià)有很多猜測(cè)，但我們?cè)诮谶€沒開始一單正式的商務(wù)合作，因?yàn)閳?bào)價(jià)還沒有確定下來(lái)，這幾天我們內(nèi)部也一直在開會(huì)討論一些商業(yè)化的方案。方案定下來(lái)后會(huì)和大家進(jìn)行反饋。現(xiàn)階段，我更關(guān)注的還是內(nèi)容和粉絲的反饋，包括媒體反饋等，我比較注重長(zhǎng)線的發(fā)展。

《中國(guó)企業(yè)家》：劉畊宏本人對(duì)于走紅這件事有什么看法?

雷彬藝：還沒跟他探討得太細(xì)，但他的心態(tài)目前還是很平和的。我們的共識(shí)是，腳踏實(shí)地，先做好眼前的事情，雖然他現(xiàn)在居家隔離，但我們團(tuán)隊(duì)和他線上交流時(shí)，他很積極活躍，工作推進(jìn)也很順利。

深耕短視頻+直播電商領(lǐng)域

《中國(guó)企業(yè)家》：無(wú)憂傳媒打造過好幾位現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅，例如多余和毛毛姐、劉思瑤、廣東夫婦等，旗下也有多位千萬(wàn)粉絲網(wǎng)紅。在簽約前，您如何預(yù)判一個(gè)達(dá)人會(huì)不會(huì)走紅?

雷彬藝：坦白說(shuō)，在達(dá)人和主播這一塊，我識(shí)人的眼光還可以。我們內(nèi)部總結(jié)過基礎(chǔ)的選人標(biāo)準(zhǔn)，有五點(diǎn)：顏值、才藝、情商、訴求和人品。

顏值不一定是漂亮或帥氣，也可以是有特色、有觀眾緣。情商不用說(shuō)了，做這行需要和各種團(tuán)隊(duì)打交道，情商高是必備的能力。才藝的話，比如一個(gè)跳舞主播，一定要有跳舞的才藝;帶貨主播，一定要具備能把事情講清楚、說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的能力;包括劉畊宏的健身，也是他的專業(yè)技能。或者你對(duì)某件事很有思路、很有看法，在某個(gè)領(lǐng)域很專業(yè)，這都是可以的。我們也會(huì)請(qǐng)專業(yè)的老師，不斷幫助他們?nèi)ヌ嵘潘嚒?/p>

訴求也在我們的考量范圍里。比如，一個(gè)人開著豪車來(lái)找我們，說(shuō)自己想做新媒體，因?yàn)樯磉吶硕荚谧觯蚕胱觯蚕氤擅@種我們是不考慮的。但如果像劉畊宏這樣，他的訴求是發(fā)展事業(yè)的同時(shí)推廣正確的健身理念，有一個(gè)確定性的目標(biāo)，那我們就會(huì)認(rèn)真去考量。無(wú)憂傳媒內(nèi)部一直有一個(gè)使命，叫“讓大家在追夢(mèng)路上不餓肚子”，不餓肚子很重要，追求夢(mèng)想也很重要。

當(dāng)然人品也很重要。我們非常重視旗下紅人在價(jià)值觀上的打造，在培訓(xùn)中也不斷強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的重要性。他們賺了錢以后是否去參與公益事業(yè)、包括對(duì)他們的父母好不好，這些我們都會(huì)去考察。

《中國(guó)企業(yè)家》：您覺得如今打造網(wǎng)紅和幾年前打造網(wǎng)紅有何不同?

雷彬藝：幾年前，整個(gè)行業(yè)生態(tài)都還不成熟，一些方法論也沒有得到沉淀。現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)逐漸得到了全社會(huì)的關(guān)注，雖然也有一些不認(rèn)可的聲音，但至少參與者和以前相比變多了。

我覺得這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，有句話說(shuō)得好，“憑運(yùn)氣掙來(lái)的錢，也可能憑實(shí)力虧掉”，基本功和專業(yè)度扎實(shí)的人，才能得到長(zhǎng)期發(fā)展。如果只注重眼前的蠅頭小利，總想著賺一筆快錢，早晚會(huì)被行業(yè)淘汰。這也是為什么劉畊宏爆紅后，我們沒有立馬去做商業(yè)化的原因，還是要根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律，逐步地去運(yùn)營(yíng)。

去年，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在修煉內(nèi)功。內(nèi)部有同事開玩笑，說(shuō)我們?nèi)ツ晔遣皇菓?yīng)該像前年一樣，多做一些爆款。我說(shuō)這不著急，大家需要找到自己的短板，花時(shí)間去提升，這樣機(jī)會(huì)來(lái)了才能抓住，新的趨勢(shì)也能判斷得準(zhǔn)。

《中國(guó)企業(yè)家》：創(chuàng)業(yè)至今，您經(jīng)歷過最困難和最快樂的時(shí)刻分別是什么?

雷彬藝：困難的時(shí)刻太多了，但我本身是一個(gè)比較樂觀的人，凡事都能想得開，所以面對(duì)問題和挫折我的第一選擇是吸取教訓(xùn)，而不是糾結(jié)。遇到不合適的人、不合適的合作品牌，我們也敢于遠(yuǎn)離和放棄，要把心思用在認(rèn)可我們以及愿意一起發(fā)展的同行身上。

至于最快樂的事，應(yīng)該是我們的造血能力越來(lái)越好。我們從創(chuàng)業(yè)至今，沒有拿過一筆外部融資。比較幸運(yùn)的是，我們做了半年就開始盈利了，所以一直拿自己賺的錢去投入，不用受限于外部。

《中國(guó)企業(yè)家》：無(wú)憂傳媒未來(lái)是否有上市計(jì)劃?

雷彬藝：這個(gè)還沒想過。雖然我們現(xiàn)在有幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，要完善、改進(jìn)的東西還很多，現(xiàn)在談上市為時(shí)尚早。

我昨天開會(huì)時(shí)也和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，不要看到我們火了，就以為自己很“牛逼”，而是要看到我們還有哪里做得不足、還有哪里可以提升，能不能得到持續(xù)的發(fā)展。我覺得團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該在每一場(chǎng)大戰(zhàn)中，去提高自身的作戰(zhàn)能力，再去作戰(zhàn)才能獲得更多成果。現(xiàn)在就是一個(gè)非常好的鍛煉團(tuán)隊(duì)、檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。

前五年，我們主要精力放在做“人的IP”層面，接下來(lái)的五年，我們想在“內(nèi)容IP”和“商品IP”上取得一些突破。

[來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 編輯：三人目]